外注と内製化、どちらが会社にとって有利か
会社の規模が一定に達すると、
組織をどう作るかという問題が発生します。
現在の流れは､事業一部をアウトソーシングする
外注利用のﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙの企業が増える一方､
仕事が増え､外注費が膨らんできたので
社内で製造（内製化）した方が良いのか、
迷っているというご相談も多くいただきます。
このような問題には、次のような考えが有効です。
今後の事業の見通しはどのようになりますか？
その理由としては、この質問に対する回答が、
【 内製化 か 外注 】の判断につながるからです｡
外注にする場合のメリットやデメリット
外注の場合､外部取引先と請負契約になりますので
外部取引先の利益も製造コストにのることで、
短期的には原価率が上昇することになります。
ただ、仕事があるときは外注して、
仕事が減少してきた場合には、
外注委託量を調整できるメリットがあるため
内製化のように固定費が増加しません｡
こうした点から現代のように、
事業環境が早いスピードで変化することで、
事業の見通しを立てにくい場合には、外注利用は､有効な選択肢となります。
また、外注した場合には製造のための設備を、
自社で用意する必要がないため、
資金を用意する必要がないメリットもあります。
優秀な人材の採用が難しい中小企業にとって
スキルや専門性の高い人材に仕事を依頼し
高品質･画期的な業務を行ってもらえることも
外注利用のメリットの一つです。
それでは内製化のメリットは何でしょうか。
内製化（自社で製造）した場合のメリットやデメリット
内製化ﾒﾘｯﾄは､外部の利益を加味する必要がなく､
製造コストを下げられるメリットがあります。
また、外注した場合には外注先が他社の案件で、
手一杯で受けてもらえないリスクもありますが、
内製化では､このリスクを管理できます。
それでは中小企業にとって外注と内製化、
どちらが有利なのでしょうか？
中小企業における外注と内製化のポイント
外注を利用する場合は、自社の資金や人材などの
資源を固定化させる必要がないことや、
外部から取引先への委託量も調整が可能なため
仕事量で臨機応変に対応できる利点があります。
したがって、
事業の先行きが読み切れない場合には、
外注で対応する方が、成功する確率は上がります。
逆に先行きが長期に見渡せるような場合で、
事業にあったスキルの人材確保が可能な場合は､
内製化も検討すべきことになります。
このように外注か､内製化かを判断する上で、
【経営者の先見性】が最大のポイントになります。
多額の借入を行って、莫大な設備投資をした後に、
ブームが去り衰退局面に入ることもありえます｡
目先の判断で利益率が良いから内製化をしないよう
長期的な視点を持って慎重に取り組みましょう。
中長期的な視点で考えても、
問題ないというようであれば、
事業経営は利益の最大化が重要ですので、
【内製化】に踏み切るのがよいでしょう。
外注化や内製化の長所や短所を踏まえた経営コンサルティング
匠税理士事務所では、経営者が内製化や外注化を
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執筆者・文責 税理士水野智史
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