人材を最大限に活用し、黒字経営を実現するには

中小企業は人材の確保が難しいのが現状です。

しかし、中小企業にも上場企業に負けない人材が来てくれることがあります。

それは何故でしょうか。

色々な理由があると思いますが、

中小企業なら大企業には無いような昇進・昇給ができるのではないか、

自分の能力を最大限に引き出した仕事ができるのではないかという期待が

主な理由だと思います。

そして、このような期待を抱いて来てくれた人材を最大限に活用して、

会社を発展させて、

社員の期待にしっかりと応えていくには

部門別管理がとても有効に機能します。

社員の能力を最大限に引き出す、部門別管理

部門別管理とは、

端的にいえば優秀な人材には、

権限を与えると同時に、責任を与え、

成果を出せば、昇格・昇給を随時行うという至ってシンプルで公平な評価制度です。

そのため、会社の事業ごとに部門を編成し、

部門ごとの収益を測定し、これに基づき評価していくことになります。

実際に伸びている会社は、

この部門別管理を導入しており、

優れた成果を上げた部門の社員は、

スピード昇進しています。

会社の成功と自分の成功

『　会社が成功すれば、自分も成功できる。』　

部門別管理などを通じて、

このように社員に思ってもらうことができれば、

社員の潜在能力を引出して、

業績を大きく伸ばすことも可能になります。

中小企業は、

上場企業のような知名度はありませんが、

上場企業に無いようなスピードと自由性があります。

社内で全員が能力を引き出すことができるような

風土・仕組みを作り黒字経営を実現することは、

経営者の重要な仕事です。

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※税理士水野智史の黒字経営コンサルティング　　※女性税理士宮崎の起業館

更新日時：25.10.12