売上が伸びているのにお金が足りない原因とは
会社の資金繰りについて聞かれた場合、
当面の資金繰りは、社長さまの頭にある方も
多いのではないでしょうか。
経営を安定させ、規模の拡大には
【長期視点で】、収支を予測した経営が必要です。売上が伸びると、会社の資金繰りは一時的に苦しくなる?
ある日経理担当M様より連絡をいただきました。
Q:順調に売上が伸びて儲かっているのに
資金繰りが苦しいです。
どうしたら良いでしょうか?
A:社長、売掛金・在庫状況は点検されてますか?
売上が伸び、利益がでていれば十分なお金があり、
本来は資金繰りを気にする必要がありません。
それなのになぜ資金繰りが苦しいのでしょうか。
多くの会社では、毎月の業績を見るときに
売上を増やしてもっと利益をだそうとすると、
先に在庫確保の必要があるので在庫が増えます。
利益が増えるのですから、営業の戦略としては
正しいのですが、拡大に伴って必要な運転資金を
【 増加運転資金 】といい、
この増加運転資金をコントロールすることが、
黒字経営で、かつ資金繰りが良い会社になる
経営上、一つのポイントとなります。
売上を伸ばすと同じ位、資金管理は重要
しかし、お金を考えず、売上拡大しようとすると
先に仕入のお金を支払い、代金を後から回収までに
給料や家賃など経費支払・借入金返済などで在庫を
仕入れるためのお金が、なくなってしまいます。
このように表面上、利益が伸びていても
会社にお金がない事態がしばしば発生します。
どれだけ売上が上がり儲かっていても、
手元に支払う現金がなければ、【 倒産 】します。
このようなときには、売上を伸ばすことと同じく
現金不足管理も重要であるということを
再度、認識し直す必要があります。
増加運転資金問題を解決する資金繰り表
経理担当M様と資金繰り表の作成をしました。
資金繰り表を作成し、いつのタイミングで
いくら資金が不足するのか一緒に確認しましょう。
初めは、誤差が出ることも多かった資金繰り表も
次第にわずかな誤差で作成できるようになり、
会社のお金の動きが把握できるました。
あわせて、在庫改善や売掛金改善、
売上商品別改善、借入金改善など
経営改善を、毎月根気よく続けました。
資金繰りというと資金調達(お金を借りてくる)
イメージが強いですが、経営改善が一番重要です。
なぜならば、経営改善で根本を改善しないと
資金不足は、繰り返されるためです。
売上が急激に伸びている社長様は今日からでも
資金繰り改善に取り組むべきです。
匠税理士事務所の経営コンサルティング
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執筆者・文責 税理士 水野智史
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