在庫が資金繰りを圧迫している場合の経営改善

卸売業や、製造小売業などでは、在庫を制するものが

このような業種では、在庫のコントロールによって資金繰りが大きく変わってしまいます。

過剰在庫を避ける在庫管理の重要性と資金繰りの関係

～こんなことがありました。～

ある日Z社の社長さまよりご連絡をいただきました。

Ｑ：需要の多様化で在庫を沢山抱えてしまいました。過剰在庫の結果、資金繰りが心配です。

　　どうしたら良いでしょうか？

Ａ：ビジネスモデル・在庫管理に問題はないでしょうか？

Z社では、お客さまのニーズを取り入れた商品の開発を進めてきました。

お客さまからのニーズがあれば、原材料を仕入れ、商品を開発し、多種多様の商品を作ってきました。

お客さまのニーズを取り入れた商品の開発は大変素晴らしいものです。

一方このビジネスモデルには以下のポイントがあります。

①　在庫の商品数が多く、管理が大変であること。
②　多くの在庫を保有し、倉庫や在庫管理の人件費が多いこと。
③　原材料を仕入れてから、商品を開発し、商品を作り、一般店頭に並べ、お客さまが購入するまでのリードタイムが長いこと。

ここで大切なのは当たり前ですが、

在庫をしっかりと分析することつなわち在庫管理です。

最低限として、

仕入れてから、売れるまでどのくらい時間がかかるのかを

商品別に把握し、その維持するためのコストは

いくらかかるのかは知っておきたいものです。

在庫管理の徹底は、資金繰り改善に有効です

このような在庫管理を徹底することで、売れ筋の商品に絞り込むことが可能になる上、

商品が実際に売れるまでの時間も計算できるようになり、過剰在庫といった問題も生じにくくなります。

結果として、仕入のタイミングや量も適正になるので、資金繰りも改善されていきます。

在庫管理が、何となくになってしまっている場合には、

資金繰りに悪化にも最終的にはつながりますので、要注意です。

在庫管理をしっかりと行って、資金繰り・経営を改善していきましょう。

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